Отечественный и зарубежный опыт использования методов оценки результатов деятельности персонала

Domestic and foreign experience of using methods of assessing staff performance

Автор: Муллагалиева Регина Раилевна

ФГБОУ ВО «Башкирский государственный университет», г. Уфа, Россия

E-mail: rmirzhanova97@mail.ru

Mullagalieva Regina Railevna

Bashkir State University

E-mail: rmirzhanova97@mail.ru

Научный руководитель: Гришин К.Е.

д.э.н., доцент, ФГБОУ ВО «Башкирский государственный университет», г. Уфа, Россия

Grishin K.E.

Bashkir State University, Ufa, Russia.

Аннотация. В данной статье рассматривается теоретические основы оценки результатов деятельности персонала. Рассматривается отечественный и зарубежный опыт использования оценки результатов деятельности персонала. Выделены методы оценки результатов деятельности персонала. Обозначены требования к проведению оценки персонала. Обосновывается роль и необходимость оценки персонала для зарубежных и отечественных фирм.

Annotation. This article discusses the theoretical basis for evaluating the performance of personnel. The article considers the domestic and foreign experience of using staff performance assessment. Methods for evaluating the results of personnel activities are highlighted. The requirements for personnel assessment are outlined. The role and necessity of personnel assessment for foreign and domestic firms is justified. 

Ключевые слова: оценка результатов, деятельность персонала, оценка персонала.

Keywords: evaluation of results, staff performance, staff evaluation.

Тематическая рубрика: Гуманитарные науки.

В современных экономических условиях ключевой задачей фирмы является обеспечение высокой эффективности своей деятельности. Для достижения высокого уровня качества труда, развития возможностей персонала и эффективного управления в целом необходимо периодическое проведение оценки результатов деятельности персонала организации.

Оценка результатов деятельности персонала позволяет выявить сильные и слабые стороны персонала и на основании выявленных результатов назначить план профессионального развития.

Персонал – это совокупность всех работников, занятых в трудовой деятельности, а также на баланс (входящих в штатный состав) это набор трудовых ресурсов, которые доступны для предприятий, которые необходимы для выполнения определенных функций, деятельности и достижения долгосрочного развития организации [1].

Для того чтоб было понимание среди персонала и работодателя в результатах труда персонала, такие оценки необходимо проводить регулярно.

Говоря об оценке работника иностранной организации, прежде всего, подразумевают процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств конкретного сотрудника, а также качественных и количественных [2].

Основой достижения определенного результата деятельности отдельного работника, группы или организации в целом является выполняемая сотрудником работа.

Каждый метод имеет как достоинства, так и недостатки, поэтому каждому руководитель при выборе метода оценки персонала необходимо подходить индивидуально.

Что касается отечественного опыта оценки результатов деятельности персонала основными требованиями является объективность, комплексность, обоснованность, периодичность, всеобщность и действенность.

Единой классификации методов оценки персонала не существует. Они классифицируются по различным признакам, вследствие чего один и тот же метод может относиться к разным группам.

Таким образом, оценка  результатов деятельности персонала проводится для того, чтобы руководитель мог получить понимание:

- как использовать работников в соответствии с их квалификацией и количеством;

- как увязать потенциал сотрудников и требования, предъявляемые к их должностям и рабочим местам (кадровое соответствие);

- как может кадровый состав адаптироваться в изменяющейся ситуации на предприятии (кадровая адаптация);

- как привлечь в организацию необходимых работников с требующейся для предприятия квалификацией (кадровое пополнение).

Так как на сегодняшний день нет универсального метода для оценки персонала, при выборе метода необходимо опираться на индивидуальную ситуацию. Подходы к оценке следует выбирать, адаптировать и предлагать исходя из особенностей деятельности организации, ее целей и задач, целей и задач подразделений, структуры персонала и системы управления персоналом в целом. 

Список литературы:

1. Зайнетдинова И.Ф. З-17 Оценка деятельности работников организации: учеб.-метод. пособие / И.Ф. Зайнетдинова. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 120 с. 

2. Скоблякова И.В., Ходоровская Ю.С. Зарубежный опыт оценки персонала предприятия // Экономика. Менеджмент. Человек. – 2019. - № 17.

3. Сямрикова А.И., Галимова А.Ш. Персонал как эффективное функционирование предприятия // Актуальные проблемы науки. 2014. – № 9. – С. 17-19.