Корпоративное управление проектами

Дата публикации: 2020-04-29 12:30:46
Статью разместил(а):
Спасский Дмитрий Александрович

Корпоративное управление проектами

Corporate Project Management

 

Авторы:

Спасский Дмитрий Александрович

РЭУ им. Г.В.Плеханова, Москва, Россия

e-maildmitriispasskii@gmail.com 

Spasskiy Dmitriy

Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia

e-mail: dmitriispasskii@gmail.com

Насыбуллин Руслан Рубенович

РЭУ им. Г.В.Плеханова, Москва, Россия

e-mailnasybullin500@gmail.com 

Nasybullin Ruslan

Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia

e-mailnasybullin500@gmail.com 

Владимиров Александр Александрович

магистрант РЭУ им. Г.В.Плеханова, Москва, Россия

e-mail: kadetav@mail.ru

Vladimirov Alexander

undergraduate, Plekhanov Russian University of Economics, Moscow, Russia

e-mailkadetav@mail.ru 

 

Аннотация: Статья посвящена определению особенностей функционирования корпоративной системы управления проектами. Перечислены составляющие элементы корпоративной системы управления проектами. Проанализирована эффективность применения корпоративной системы управления проектами, выделены ее особенности и преимущества в виде достижения определенных результатов.

Abstract: The scientific article is devoted to determining the features of the functioning of the corporate project management system. The components of the corporate project management system are listed. The effectiveness of the application of the corporate project management system is analyzed, its features and advantages in the form of achieving certain results are highlighted.

Ключевые слова: управление проектом, корпоративное управление, проектное управление, корпоративная система управления проектами.

Keywords:project management, corporate governance, project management, corporate project management system.

Тематическая рубрика: Экономика и финансы.

 

Современная деятельность корпораций, как России, так и зарубежных стран, направлена на обеспечение своего устойчивого развития, повышения конкурентоспособности и масштабирования бизнеса, путем выхода на новые рынки. При решении каждой из этих задач, руководство корпорации формирует план действий, к которым, зачастую, относится разработка и реализация проектов.

Корпоративные проекты не имеют существенных отличий в сравнении с обычными проектами. Единственное ключевое различие – это вид системы управления. Если отдельные инновационные проекты могут быть стартапами, то есть малыми формами хозяйствования, то корпоративные проекты – это составляющие общей корпоративной системы, где в их основу ложатся задачи по развитию корпорации в отдельных бизнес-направлениях.

Корпоративное управление проектами – это методология планирования, организации, руководства, координации и контроля материальных и людских ресурсов всей совокупности проектов корпорации [2].

Корпоративная система управления проектами (КСУП) представляет собой специализированный комплекс методических, программных, технических и информационных средств, направленных на оптимизацию процессов планирования и управления проектами [3].

Составляющими элементами корпоративной системы управления проектами выступают [1]:

- корпоративные стандарты и другие локальные нормативные документы, принятые руководством корпорации;

- организационные структуры, которые осуществляют процесс разработки, реализации и управления проектами корпорации;

- информационная система управления проектами корпорации, которая систематизирует, обрабатывает и анализирует всю входящую информацию об проектах и их эффективности.

По нашему мнению, корпоративные стандарты корпорации – наиболее важным элемент корпоративной системы управления проектами. В них раскрывается следующая информация, как:

- существующие типы и формы проектов;

- организационная структура проектов;

- последовательность процессов реализации и управления проектами;

- структура проектной команды и роли каждого участника;

- профессиональные компетенции проектного менеджера;

- проектный документооборот;

- информация об функциях управления проектами, включая риск-менеджмент, что актуально для современных инновационных проектов корпораций.

Возникает вопрос: почему в рамках корпоративной стратегии, компаниям так необходима корпоративная система управления проектами?

В первую очередь, это из-за того, что деятельность корпораций – более сложная и расширенная. Необходимы инструменты систематизации действий, нацеленных на разработку и реализацию инвестиционных проектов.

Во вторую очередь, корпоративная система управления проектами позволяет достигнуть следующих результатов:

- позволяет использовать только актуальную информацию при управлении проектами;

- повышает уровень управляемости реализацией и эффективностью проектов;

- повышает степень эффективности использования ресурсов корпорации при проектном управлении;

- накапливает базу информации, которая может пригодится при реализации следующих проектов корпорации;

- усиливает степень контроля за системой качества, бюджетом и сроком реализации проектов.

Корпоративная система управления проектами должна рассматриваться как организационная и информационно-техническая среда, предоставляющая менеджеру все необходимые инструменты для выработки и реализации управленческих решений, охватывающих разные уровни и стадии управления проектом на всех этапах его жизненного цикла, позволяющие обеспечить эффективность управления и координацию выполнения работ по проекту [5]. 

Подводя итоги научного исследования, можно сделать следующие выводы: 

- управление проектами в корпорациях – трудоемкий процесс, который осложнен из-за масштабов предприятий и наличия в нем портфеля проектов; 

- по этой причине, корпорациям необходима разработка корпоративной системы управления проектами, эффективность которой заключается в повышении результатах от реализации проектами; 

- при этом, корпоративная система управления проектами позволяет систематизировать информацию, повышать контроллинг и эффективность системы качества. 

 

Список литературы:

1. Зенкина О.В. Основы построения корпоративной системы управления проектами // Статистика и экономика. 2012. №6.

2. Петров М.Н. Эволюция и направления развития парадигмы управления проектами // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2017. Том 7. № 2А. С. 210-221.

3. Либерзон В.И. Корпоративное управление проектами в России.

4. Дадашев Д.В., Дадашев Д.В. Внедрение корпоративной системы управления проектами в строительной компании как основа повышения ее функционирования // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 1-1.